各部門的職責(zé)及工作范圍如下:

1、組織機(jī)構(gòu)圖擬建***公司***項(xiàng)目經(jīng)理部，具體組織和實(shí)施本工程的施工組織工作。項(xiàng)目經(jīng)理由***擔(dān)任，***任項(xiàng)目副經(jīng)理，***任項(xiàng)目總工，下設(shè)工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程保障部、辦公室、調(diào)度室。施工隊(duì)有：***隊(duì)、***隊(duì)、襯砌隊(duì)、機(jī)械隊(duì)。現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖。

2、項(xiàng)目經(jīng)理:⑴、按照合同條款，全面具體地組織工程項(xiàng)目的施工，滿足業(yè)主合同要求；⑵、制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；⑶、組建精干、高效的項(xiàng)目管理班子，搞好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、具體職責(zé)分工；⑷、科學(xué)組織施工，及時(shí)正確地組織做出項(xiàng)目實(shí)施方案、進(jìn)度計(jì)劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案、提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策；⑸、建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，強(qiáng)化管理、推動(dòng)科技進(jìn)步，搞好工期成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；⑹、溝通項(xiàng)目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系；⑺、接受建設(shè)單位和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工作；⑻、參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，組織落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并有全權(quán)對(duì)事故直接人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

3、項(xiàng)目副經(jīng)理：⑴、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的管理。⑵、負(fù)責(zé)人員、機(jī)械設(shè)備的調(diào)度，掌握施工進(jìn)度情況，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。⑶、及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的問題，加快施工進(jìn)度。⑷、完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它工作。

4、項(xiàng)目總工程師：⑴、全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、工程質(zhì)量。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書，制定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施、監(jiān)督檢查。簽發(fā)有關(guān)施工技術(shù)文件。⑵、組織工程技術(shù)人員制定施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全規(guī)章制度，并檢查督促各職能部門及下屬單位實(shí)施。⑶、組織研究、制定重大施工方案和協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題。⑷、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。⑸、對(duì)工程測量、計(jì)量、試驗(yàn)、工法編制、質(zhì)量記錄進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。⑹、組織編制、審核、組卷、移交工程竣工文件。

5、工程技術(shù)部：⑴、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、法令、法規(guī)，嚴(yán)格按合同規(guī)定的設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量。⑵、組織施工調(diào)查，審核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)場核對(duì)，組織編制項(xiàng)目及重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)、組織項(xiàng)目的工程測量。⑶、參加技術(shù)交底和有關(guān)簽定會(huì)議，提出合理的施工方案、審查工程開工報(bào)告。⑷、根據(jù)變更設(shè)計(jì)程序和分工，審查處理有關(guān)設(shè)計(jì)變更事宜。并報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門。⑸、按設(shè)計(jì)文件及施工計(jì)劃向物資設(shè)備部門提供所需的材料設(shè)備清單，并督促按時(shí)間數(shù)量要求提供合格的產(chǎn)品。⑹、組織專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，推進(jìn)科技進(jìn)步。⑺、組織實(shí)施工程實(shí)驗(yàn)及現(xiàn)場計(jì)量工作。⑻、組織竣工文件編制、歸檔、移交，組織工程項(xiàng)目技術(shù)人員編寫施工技術(shù)總結(jié)。

6、安全質(zhì)量部：⑴、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)部門質(zhì)量管理、安全工作的方針政策、法規(guī)，制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和安全管理，確保工程質(zhì)量和施工安全。⑵、全面負(fù)責(zé)安全管理和檢查工作。設(shè)安全監(jiān)察長，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管好安全工作。工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，并配合監(jiān)理人做好職權(quán)范圍內(nèi)的其它工作。全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理工作。⑶、根據(jù)局、公司及合同的質(zhì)量方針，制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、并組織實(shí)施。對(duì)工程全過程的工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)控管理。⑷、負(fù)責(zé)施工過程中各工序的質(zhì)量檢查評(píng)定和組織階段性的質(zhì)量檢查評(píng)定。抓好創(chuàng)優(yōu)樣板工程，推動(dòng)工程項(xiàng)目質(zhì)量上新水平。⑸、督促檢查工程項(xiàng)目所屬單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指示要求和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持按施工程序、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對(duì)違章操作、蠻干、偷工減料等行為予以堅(jiān)決糾正，并按規(guī)定給予處罰。⑹、組織質(zhì)量事故調(diào)查分析處理。積極幫助和指導(dǎo)本工程項(xiàng)目施工單位搞好現(xiàn)場管理。

7、計(jì)劃財(cái)務(wù)部：⑴、認(rèn)真執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)部門計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)方面的法規(guī)、政策，實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃，規(guī)劃管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。⑵、組織編制上級(jí)下達(dá)的工程項(xiàng)目的年、季、月施工計(jì)劃，明確任務(wù)、產(chǎn)值及形象進(jìn)度。并及時(shí)了解掌握計(jì)劃的執(zhí)行情況。⑶、組織編制工程項(xiàng)目的施工圖預(yù)算、計(jì)算準(zhǔn)確，單價(jià)有據(jù)，取費(fèi)合理，精心做好索賠工作。做好進(jìn)度計(jì)量計(jì)價(jià)。⑷、熟悉各類施工定額，制定工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，并組織實(shí)施。⑸、及時(shí)準(zhǔn)確地編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，積極整理工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)資料和臺(tái)帳，各類工程造價(jià)資料保存完整齊全。并認(rèn)真分析各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，提出指導(dǎo)性措施意見。⑹、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，籌備工程所需資金，加強(qiáng)管理，節(jié)約資金，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。⑺、按合同規(guī)定撥付計(jì)價(jià)款，搞好工程項(xiàng)目的成本核算和竣工決算。

8、物資設(shè)備部：⑴、貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)及局、公司有關(guān)物資、設(shè)備方面的方針政策、法規(guī)、規(guī)定，制定工程項(xiàng)目的物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。⑵、按施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)配、采購、管理工程項(xiàng)目的施工設(shè)備和施工器材及合同內(nèi)的設(shè)備和工程材料，并按施工技術(shù)部門提供的材料、設(shè)備清單及時(shí)組織供應(yīng)，確保施工需要。⑶、掌握物資、設(shè)備動(dòng)態(tài)、數(shù)量和技術(shù)指標(biāo)狀況及安全狀況，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、做好標(biāo)識(shí)，及時(shí)隔離不合格品。⑷、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目物資設(shè)備采購、運(yùn)輸、管理，做好工程材料的保管使用和機(jī)械設(shè)備的使用、保修、保養(yǎng)工作。

9、辦公室：⑴、積極宣傳和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)的決議指示，研究安排項(xiàng)目工作中的有關(guān)重大事宜，并及時(shí)提交有關(guān)會(huì)議討論決定。⑵、全面掌握工程項(xiàng)目的施工情況，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，及時(shí)完成上級(jí)指示精神。⑶、協(xié)助處理日常工作，做好會(huì)議的準(zhǔn)備、記錄，督促檢查會(huì)議的貫徹落實(shí)情況。⑷、搞好內(nèi)外關(guān)系，接待來賓、來訪、來函，做到熱情周到，及時(shí)處理，事實(shí)求是。⑸、負(fù)責(zé)掌握項(xiàng)目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)印章的使用，嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)公文的收發(fā)、傳閱及檔案資料的保存要及時(shí)、準(zhǔn)確、登記清楚，嚴(yán)格保密制度。⑹、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理分配安排的其它工作。

10、試驗(yàn)室：⑴、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行現(xiàn)行的有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中試驗(yàn)、計(jì)量管理工作，并對(duì)所作各種試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。⑵、負(fù)責(zé)物質(zhì)采購后的抽樣或物資人員送檢的試驗(yàn)，并提出質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單。⑶、負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的檢定、校驗(yàn)、維護(hù)、保養(yǎng)，并保證能滿足試驗(yàn)精度要求。⑷、根據(jù)設(shè)計(jì)配合比選定混凝土、砂漿施工配合比，填發(fā)施工配合比配料單，經(jīng)項(xiàng)目總工簽認(rèn)后交付施工，并視環(huán)境、澆注現(xiàn)場情況變化及時(shí)調(diào)整施工配合比。⑸、按照規(guī)范制作試件，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)及檢驗(yàn)。⑷、負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并為質(zhì)量分析會(huì)提供質(zhì)量分析報(bào)告；及時(shí)做好試驗(yàn)原始數(shù)據(jù)的整理、保管和報(bào)表工作。⑺、參加有關(guān)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析會(huì)，并提出處理措施。